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| 军事频道|
——泓瑜集团以“绿色新质”生产力提升促进乡村振兴—— 2025年10月17日，泓瑜集团高层会议在中关村国际直播港召开，标志着泓瑜集团《新时代国防农业课题研究》项目的启动。集团董事长叶家川、独立董事郎云燕、党委书记李绍倜、常务董事长冀宝国、执行董事长黄静、总经理吴瑞征、财务部总监马希微等同志出席会议，北京大学金融与产业发展研究中心、中央党校授课教授窦尔翔受邀列席并建言。会议确定了高管职责与分工，围绕集团阶段性工作复盘、未来战略落地展开，达成了全员共识，为对接国家“十五五”规划奠定坚实基础。  集团董事长叶家川同志回顾集团近期发展成效，重点肯定“国防+农业+科技”深度融合模式的落地成果。他指出，集团已初步建成“集团统筹—省级公司管理—县区项目公司枢纽—乡镇执行公司落地”的四级联动运营架构，可触达全国近3000个区县粮食应急储备基地及应急储备库，核心项目进展超预期。同时，他强调需进一步强化“4大中心”(退役军人及大学生创业就业服务中心;生态食材、绿色食品、地标产品，展示展销集采中心;净菜研发生产加工配送中心;生产加工原料、商品物资，交通运输物流中心)+“5个基地”(全国退役军人及大学生助力乡村振兴示范基地;科技成果研发教学转化基地;应急救援物资保障基地;大中小学生国防劳动实践教育培训基地;高质量发展农业示范基地)+“4个产业园”(生物菌肥研发生产产业园;多功能饲料研发生产产业园;净菜研发加工生产产业园;瑰宝中药研发生产产业园)的协同建设与融合发展。 融合农业科研、成果转化、展销配送、应急保障、耕读教育、文化交流、农业示范于一体，打造“新质生产力·助乡村振兴”战略规划的绿色基地示范样板。在今年5月25—27日召开的《2025泓瑜集团省级公司首届高管会议》上，为全面推进“强国必先强农，农强方能国强”这一战略论断，集团制定了《新质生产力·助乡村振兴》战略发展规划的三方面发展方向。 即：战略发展规划之一：《新时代国防农业课题研究》。 其发展目的紧密围绕国家安全战略与农业现代化需求，旨在通过农业与国防的深度融合，构建兼具经济韧性与战略威慑的新型农业体系。 战略发展规划之二：《退役军人及大学生创业就业》。 其发展目的是通过系统性支持，将这两大群体转化为经济高质量发展的重要驱动力，同时促进社会公平与国家战略落地。 战略发展规划之三：《泓瑜集团100元计划》。 其发展目的是集团响应国家“藏粮于地、藏粮于技”战略的重要实践，使其实现“农业强、农村美、农民富”的目标。 实现“产供销”闭环，确保“平时稳民生、战时保打赢、灾时能应急、国际树形象”的立体化国防农业生态建设目标落地。
 执行董事长黄静同志作了《集团工作报告》，系统阐述集团核心经营情况、已落地工作及未来规划。报告明确三大核心内容： 定位与宗旨：集团作为“国防+农业+科技”深度融合的国家战略参与者，预用名“泓瑜集团实业科技有限公司”，以“服务国家战略、振兴县域经济、创造美好生活”为核心宗旨，聚焦食品安全与乡村振兴协同发展，业务已覆盖全国县域经济核心场景; 已落地工作：目前省级、县级及乡级公司共90余家，知识产权、商标注册70余大类。集团全产业链框架全面落地，北京泓瑜小推车农业有限公司(执行公司)牵头推进绿色农业与国际业务，推广富硒技术;“100元计划”覆盖部分农户，实现日均收入≥100元，每县吸纳约200名退役军人就业，2026年计划培训10万余名退役军人;已对接农业农村部、退役军人事务部等相关部委争取政策支持，与中国农科院、航天院、高校、高新技术产业园等科研院所合作，转化富硒种植、高原无土栽培、航天育种技术，签署20余份涵盖中医馆供货、“老干优品”品牌授权、饮用水委托加工、食药同源绿色食品等的战略合作协议及集采包销合同书。 重点工作与未来规划：近期集团将与《第十七届健康管理大会》组委会联合举办“暨2025健康产业科技创新发展交流会”，会议主题为“健康中国，高端平台;健康管理，福佑全民”。在本次大会中，组委会将在开幕式上为集团安排北京泓瑜小推车农业有限公司“泓瑜集团食药同源事业工程”启动仪式。在北京九华山庄合作建设“林农文旅”综合体，打造“全国县域特色产品展览展示销售集采中心+县级驻京招商中心+餐饮+文化展播与旅游+集约农业体验中心”;配套“红色文化+农业主题”演出及10余家学校/企业课外实践基地;远期对接国家“十五五”计划，目标2027-2028年覆盖300个县域、建成300个应急储备库、新增50个高质量农业示范基地，2030年实现全国县域全覆盖，推动10家区县项目公司在北交所上市。
 会议明确了各位高管的职责，各位高管并针对性提出建议与看法，均明确表示认同集团“国防+农业+科技”的发展方向、四级联动的组织设计、全产业链的业务结构及阶段性推进步骤与方式。 集团独立董事郎云燕同志聚焦合规与风险管控提出建议，他表示，集团需在北交所上市筹备工作中提前对接监管要求，确保“4大中心+5个基地+4个产业园”全产业链体系的财务数据透明、法律流程合规，为后续资本化运作奠定基础，这与集团未来推动区县项目公司上市的规划高度契合。
 集团党委书记李绍倜同志强调将“退役军人创业就业”“乡村振兴”纳入集团党建重点工作，结合集团已规划的小推车艺术团“红色文化+农业主题”演出，以文化振兴带动产业振兴，进一步强化品牌的社会价值与公益属性，助力“服务国家战略、振兴县域经济”宗旨落地。他还强调多看新闻、多听中央声音、永远跟党走、要走基层，真心实意去帮助农民兄弟。把“实事求是，全心全意为人民服务”落到实处，牢记习主席教导：“不忘初心，牢记使命!”要懂得“江山就是人民，人民就是江山”的深刻含义。
 集团常务董事长冀宝国同志围绕战略落地效率建言，他提出以“省级公司为区域支点”加速县域项目复制，优先在革命老区、原贫困县区、农产品主产区推进“生物菌肥研发生产产业园;多功能饲料研发生产产业园;净菜研发加工生产产业园;瑰宝中药研发生产产业园”等产业园建设，缩短项目落地周期，契合集团“触达全国近3000区县”的架构目标与“振兴县域经济”的宗旨。
 集团总经理吴瑞征同志侧重运营执行层面，她建议强化“乡镇执行公司”的本地化运营能力，同步推进农用无人机植保、区块链溯源等科技工具的普及应用，提升全产业链的生产与管理效率，这与集团“科技赋能农业”的发展方向及“为耕者建市场;为食者送健康;为企业解困难;为乡村助振兴!”的目标一致。结合集团发展纲要，重点扶持并支持全国“1700多个革命老区”“832个贫困区县”，要“想为他们想、说为他们说、干为他们干、服务为他们服务”，把泓瑜集团的发展初衷，真真切切落实到实处，让《泓瑜集团100元计划》在他们中实现!
 集团财务部总监马希微同志从资金保障角度提出方案，她表示需建立“财政资金引导+社会资本参与”的多元资金池，重点支持应急储备库、生物菌肥、多功能饲料、净菜加工等产业园项目建设，加快社区综合实体服务社落户，完善仓储物流的保障工作，确保集团现金流稳定，为全产业链项目推进提供资金支撑，符合集团“输血不如造血”的发展方式。
 北京大学金融与产业发展研究中心、中央党校授课教授窦尔翔同志作为外部专家，肯定了集团“军民融合+农业”的差异化优势，并提出可借鉴的经验：一是探索“农业产业基金”的产融结合模式，拓宽资金渠道;二是深化与中国农科院、航天院、高校、高新技术产业园等科研院所的合作，加速富硒种植、航天育种等技术的商业化转化，助力集团“科技赋能农业现代化”的发展方向。
 会议最终形成三大核心成果，为集团下一阶段工作划定清晰路径： 1.明确高管职责分工：确定叶家川董事长统筹集团整体战略方向，主导对接国家战略资源;黄静执行董事长牵头《集团工作报告》的落地推进，负责重点项目(如健康大会、九华山庄综合体)的统筹协调;吴瑞征总经理负责日常运营管理，聚焦乡镇执行公司落地与科技工具应用;马希微财务部总监保障资金供给，牵头多元资金池建设;其他高管按“战略规划-项目落地-运营执行”的链条分工，确保责任到人。 2.统一全员发展共识：参会人员一致确认“国防+农业+科技”为集团核心定位，“四级联动运营架构”为组织保障，“全产业链矩阵”为业务核心抓手，后续将以“县域覆盖”与“科技赋能”为两大主线，推进应急储备、林农文旅、退役军人就业等重点工作，全面对接国家“十五五”计划。 3.强化未来发展信心：结合窦尔翔教授提出的经验建议，集团进一步明确阶段性目标——2027年前实现每县退役军人就业超300人，2028年覆盖300个县域、建成100个应急储备库，2029年实现全国县域全覆盖并推动10家县区项目公司上市，全员对集团“成为‘国防农业+科技服务’领域标杆企业”的未来发展更具信心。 此次高层战略会议为泓瑜集团下一阶段发展划定“路线图”，集团将持续以“产业融合赋能国家战略”为核心，在食品安全保障、乡村振兴推进、国防农业深化领域发力，助力实现“农业强、农村美、农民富”的目标。 |
